机床集团物资管理部副部长王金辉,公司优秀管理工作者,为人沉稳,做事细心内敛,不惧拼搏、战斗,是同事们口中的“拼命三郎”。在“锚定千亿机电 奋进新征程”主题活动中,他立足岗位,以身作则,发挥模范带头作用,坚持不懈地自主学习和管理创新,有效推动机床集团物资管理信息化建设,为企业向高质量发展做出积极贡献。
“物资拉动生产是设立物资管理部的初衷,这一举措是为了增加企业经营效益。”王金辉这样介绍到,但在日常管理工作中,发现梳理单一产品成套资源时,只能汇总相关各库房数据进行分析,才可查出缺件信息,且耗时较长,往往需要2~3天时间,工作效率不能满足生产调度灵活性和及时性的需求。
作为企业的中层干部,王金辉深感任重道远,如何提升部门工作效率,用同样的时间为企业创造更大的价值,是他不时而想的问题,于是他决定自主开发一款数据化管理软件来提高各环节工作效率。
俗话说“隔行如隔山”,大学学习机械设计制造及其自动化专业的他,便自行购买大量书籍,利用业余时间学习编程。从最初的Excel VBA软件二次开发实现批量梳理缺件,到后续逐步实现Access及Visual Basic+SQL Server的C/S架构的数据库生产管理系统的开发。早在2020年新冠疫情爆发时期,时任制造中心调度员的王金辉为了加工生产管理系统软件及时上线,尽早投入使用,他第一时间回到公司,以厂为家,集中精力进行加工生产管理系统软件开发工作,并在3月份完成系统开发工作,4月份正式在加工分厂上线试用,极大提高生产管理可视化程度,同时在工时结算工作方面从之前3人每周1天的工作量减少至2人每月1天完成统计工作,大幅提高工作效率。
目前,由王金辉自主开发的软件已涵盖了计划下达、零件基础数据维护、加工车间生产管理、库房管理、装配需求管理等生产环节,既实现了全产品成套资源梳理的即时性,还降低了落实零件加工进度跟踪及追溯对人员经验的依赖性,大大提高生产各环节的工作效率。
“坚持坚定、付诸行动,所有困难终能找到解决的办法。”王金辉表示,将用实际行动诠释“专业,精细”的企业精神,让原本纯人工的物资管理工作向数字化管理方向转变,带领团队通过物资精细化管理,提高工作效率,实现企业降本增效,为千亿机电目标实现贡献力量。
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